4月23日，如此好學　這個老板值得幫

　　筆者再次受深圳金立手機銷售總監(jiān)胡宇峰的邀請，對其全國各地的業(yè)務經(jīng)理進行營銷培訓，具體內(nèi)容是：《貴陽五一促銷案例分析 ――業(yè)務員如何協(xié)助經(jīng)銷商做促銷》。由于培訓場地的座位有限，廠家對聞訊而至的經(jīng)銷商旁聽人數(shù)進行了嚴格限制，廣州、深圳、東莞每一區(qū)域只

　　由于聽課的人多，培訓地點從8樓會議室搬到9樓的員工食堂，食堂里沒有音響設備我只能扯著喉嚨喊；食堂也沒有舞臺，演練只能站在椅子上面。一天培訓結(jié)束，就想找個地方休息。東莞區(qū)域代理商李總經(jīng)理卻前后纏著我不放，非讓我按照課堂上講的方法，給他做東莞的五一促銷。此時，羅馬利奧的瓷磚長春代理商還等著我現(xiàn)場策劃指導，再說現(xiàn)在著手時間恐怕來不及。李總說時間沒有問題，他們那里有30多個業(yè)務員和督導還有平面設計人員，大家加班加點地干，肯定沒有問題。

　　晚上，為了了解市場，我乘李總的車首先去了東莞下面的長安鎮(zhèn)，接著去了厚街和虎門。正如李總所言，北方城市的商店恐怕早已天黑熄燈，這里的手機賣場卻依然燈火通明。因為外來東莞打工的特別多，民工白天被管得死死的，只有晚上下班才上街買東西，所以，晚上10點前是考察市場的好時機。跑完三鎮(zhèn)的手機一條街，驅(qū)車回到廣州已經(jīng)是凌晨時分�！　�

　　4月25日，陰差陽錯 火車不在東莞停

　　筆者乘坐廣州東始發(fā)的D765次和諧號高速列車前往東莞，結(jié)果列車�？吭跂|莞的常平鎮(zhèn)，李總不得不驅(qū)車50分鐘接站，將錯就錯，正好考察一下常平、黃江、大郎3鎮(zhèn)。李總告訴我，這里的手機賣場大多集中在一條街上，大家店靠店、門對門競爭，往年的節(jié)日促銷都很熱鬧，可惜政府提出“治安和經(jīng)濟雙轉(zhuǎn)型”，一方面禁止摩托車上路構(gòu)建和諧區(qū)域，一方面驅(qū)逐勞動密集型引進高科技企業(yè)，摩托車少了，治安好了，企業(yè)走了，打工族少了，買手機的人少了。

　　春節(jié)過后，手機銷量持續(xù)下滑，據(jù)來自手機連鎖店的統(tǒng)計，手機營業(yè)額同比下降二三十個百分點。就在這個節(jié)骨眼上，金立廠家又把在本區(qū)域某一著名的手機連鎖網(wǎng)點收回做直營，生意越來越難做。去年五一七天，東莞銷售金立手機5000多臺，今年五一只有三天時間，加上4月30日和5月4日的星期天，前后五天時間能銷售5000臺就是巨大的成功。5000臺可不是個小數(shù)字，金立的手機單價幾乎都在1000元以上，特價機也999元，比諾基亞的299元整整貴了三倍而且特價機數(shù)量奇少。五天時間，平均一天要賣100萬元的手機，談何容易？

　　4月26日，頭腦風暴　我的主題未中標

　　開展頭腦風暴的目的，是按照筆者《買手機 送飛機》一文中“促銷活動撰寫的12個步驟”，制定五一促銷方案。

　　頭腦風暴分四個小組，分別是導購員小組，業(yè)務員小組，廠家區(qū)域經(jīng)理與總代理小組，每個小組提交三個活動主題。

　　由于廠家要求主推金立A10型電視手機，筆者籌劃的活動主題是：金立買到手，奧運伴你走。海報內(nèi)容：電視手機看、看、看，藍牙耳機聽、聽、聽，豪華風扇吹、吹、吹，環(huán)保毛巾洗、洗、洗（后者均為促銷品）。手機短信宣傳：金立買了，電視省了，奧運看了，門票省了，一舉兩得、心里爽了。手機短信是一個促銷員提出的，甫一稍作整理，立即引起哄堂大笑。于是還出現(xiàn)了諸如“金立手機 牛B第一”，“金立手機，五一降價送藍牙”，“金立買回家，奧運送到家”等活動主題。

　　五一畢竟是商家銷售沖量的大好時機，結(jié)合總代理的實際情況最后這次活動的主題鎖定為“買金立手機，送藍牙耳機”，活動時間：4月30日－5月4日。六款主推機型為：A388、A10、A109、L7、H26、V36，零售價均在1000元以上。之所以選用這個活動主題，其一是東莞代理商這里有5000個藍牙耳機，其二是這個主題的承諾直截了當，具體明確，言之有物，這樣的活動主題最能夠打動消費者。（筆者圍繞金立電視手機A10做的那些創(chuàng)意只能忍痛割愛，五一之后也許還能派上大用場）。

　　會議室的墻壁上，張貼著《東莞業(yè)務員獎勵政策》：月度總銷量超過1.5萬臺，乘以系數(shù)發(fā)工資；超過1.8萬臺，省外雙飛游。當筆者問到導購員怎樣獎勵時，李總還沒有完全想好。

　　根據(jù)我的建議，導購員的獎勵不能按月計算，要按促銷日計算，即，結(jié)合去年同期銷量，把銷售任務進一步分解到五天活動的每一天，讓導購員、業(yè)務員天天有指標，天天有目標，天天超目標。對于任務完成率前三名獎勵三天假期和五臺電風扇；對于任務完成率前3－10名獎勵兩天假期和五把折疊椅；對于任務完成率前10－20名獎勵一天假期和五條毛巾。

　　走訪東莞五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，筆者發(fā)現(xiàn)，盡管諾基亞和三星花費了大量精力和物料，把自家的專區(qū)以及商家的天花板布置的繁華似錦，有一個環(huán)節(jié)卻被他們所忽視。那就是手機柜臺臺面（距離地面1米高），到其吊旗下沿（距離地面2米高）之間，沒有懸掛POP，一眼望去，很通透，這個高度正好是消費者逛商場平視的最佳高度。于是，筆者指導平面設計師小賴參照貴陽筆者籌劃的《五一做促銷 銷量翻三倍》方案，按圖索驥設計了如圖所示的四塊牌子和情景效果圖。第一塊牌子布置在金立專區(qū)，第二塊布置在專柜，第三塊牌子插在每節(jié)柜臺上，第四個牌子用于店內(nèi)店外游行。經(jīng)過測算，要布置東莞各鎮(zhèn)的95個活動賣場，制作成雙面的KT版需要一萬元人民幣。

　　問及設計與懸掛理念，筆者給出的標準是“三眼”。即，搶眼――消費者只要走進賣場一眼首先看得到；擋眼――牌子面對主通道的消費者；惹眼――把競爭品牌的燈箱、吊旗等擋在背后，惹得競爭對手的促銷員跳腳。

　　至于為什么突用“送”字和“搶”字，只要站在消費者角度思考，道理不言自明。送即贈送，贈送是免費獲得，是不用花錢的。送的贈品（藍牙耳機）或金錢越具體消費者越相信。如果你寫五一送大禮、五一送豪禮，看起來很有吸引了，消費者往往視而不見。搶，即搶劫、哄搶。搶，是力氣活兒，沒有接收贈品文明。但在這個功利的年代，搶購又不犯法，不搶白不搶。搶，還有時間緊迫，數(shù)量有限的含義。又是特價區(qū)，不管怎樣都有必要過去看看。消費者貪圖便宜不知不覺被這兩個牌子“拉”過去，導購員眼疾手快，一句話把他留住，手機遞到他手里，再搬給他一把椅子坐下來，就完成了銷售第二步，接下來第三步“殺豬”也水到渠成。

　　為了不為競爭對手所效仿，傍晚，等消費者一一退去，大多數(shù)廠家的促銷員外出吃飯，我們選了一家冷冷清清的手機賣場進行測試，牌子掛貼上去，效果之好令李總信心百倍。當晚李總決定次日召開全區(qū)域促銷員培訓動員大會。

　　4月28日，導購培訓　我講拉豬與殺豬　

　　通知開會并不順利，首先是促銷督導和業(yè)務員反對，說本月已經(jīng)開了三次大會，促銷員天天開會影響銷量。賣場店長也頗有微詞，說金立怎么成了政府機關文山會海。年長的一位股東聽說筆者策劃收費不菲已經(jīng)深感不快，聽說又要開會，問我這次活動能賣多少手機，并“將”我一軍，說，你能賣5000臺我自己出錢給你開慶功會！我急于講課，就把要說的話咽了下去。

　　培訓是圍繞“拉豬和殺豬”展開的。如果把消費者比喻為豬（消費者不要罵我，君不見豬肉價格天天漲，我這樣比喻是希望你的工資比豬肉長得快），促銷宣傳就是拉豬，導購講解就是殺豬。節(jié)日促銷的過程就是拉豬與殺豬的過程。

　　大到電視、報紙廣告，小到粘貼POP派發(fā)傳單，無論是賣場音樂播放，或者賣場內(nèi)外的喊話游場引客，包括筆者要求吊掛的幾塊招牌，這些都歸類為拉豬。拉豬有“圍、追、堵、截、引、拉、留“七法，其目的就是想法子把消費者拉到自家的柜臺前增加客流量。

　　“殺豬”就是把握消費者需求，一句話打動顧客，三句話實現(xiàn)銷售，增加成交率。

　　殺豬的技巧除了基本的產(chǎn)品賣點講解與演示之外，就是給予顧客面子、票子、銬子和套子。

　　“面子”就是哪怕顧客買你一分錢的產(chǎn)品，你也要給他VIP大富翁一樣的尊重，讓他有面子。要么說他是當官的有權(quán)，要么說他長得像大老板有錢，要么說他是大學教授有知識，要么說他風度翩翩妻妾成群年輕漂亮身體健康。

　　“票子”就是讓消費者感覺物美價廉省票子，無非是競爭對手的產(chǎn)品貴我們的產(chǎn)品便宜，剛才介紹的產(chǎn)品貴現(xiàn)在介紹的便宜，這款產(chǎn)品看起來貴有贈品算起來便宜，日常產(chǎn)品賣的貴節(jié)日賣的便宜。你可以這樣質(zhì)問顧客：你知道今天是什么日子？五一節(jié)呀！節(jié)日是什么日子？銷售最旺、銷售沖量的日子！哪個廠家哪個品牌不乘機把價格打到最低？

　　別以為你說便宜顧客就會購買，你講述產(chǎn)品優(yōu)點他說你價格高，你說物美價廉，他會想“好貨不便宜便宜沒好貨”，質(zhì)量和售后可能沒有保障（ 顧客的想法很復雜，顧客總是以防賊的心態(tài)提防導購員）。此時，導購員要做的不是介紹產(chǎn)品功能，而是介紹產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務，即，給顧客戴“銬子”，讓顧客放心。戴銬子的話術(shù)有：廠家正品絕對行貨，一周包換一年包修，開具發(fā)票隨時投訴，出示售后地址電話隨到隨修。

　　這時顧客基本決定購買卻沒有最后下決心，為什么？他感覺“羊毛出在羊身上”，自己好像沒有占到什么便宜。如果沒有”銬死”顧客，萬不得已還要給他下“套子’――就是故意丟過去一個套子讓他跳進去撿便宜。比如，買金立手機送藍牙耳機這次活動，我們內(nèi)部規(guī)定，凡是具有藍牙功能的手機全部贈送藍牙耳機。但是我們不能這樣告訴顧客。我們告訴顧客售價1800元以上金立手機才能贈送價值188元的藍牙耳機，低于這個價位的4款手機只能贈送1條毛巾，如果顧客買低價手機還想要藍牙耳機，你就半推半就假裝給領導打電話，給這個特殊顧客申請藍牙耳機，其結(jié)果當然是你隨便按了一個號碼（只要別撥110或119就行），自言自語一番，告訴顧客領導勉強同意，并叮囑顧客千萬別告訴他人――目的就是讓顧客感覺到占了便宜。（類似的損招兒還有6招兒，下次再講）。

　　第一句話沒有留住顧客的腳步怎么辦？顧客聽了半天還是想貨比三家脫身走開怎么辦？小票開好顧客購機前又反悔怎么辦？一個個“拉豬”、“殺豬”技巧聽得導購員頻頻點頭。

　　接著是五一“拉豬”情景演練。我們在會議室里模擬了金立專區(qū)、專柜，請莞城、厚街的督導上臺進行實地布置比賽，讓每個學員徹底了解專區(qū)吊掛哪個促銷牌子，專柜吊掛哪個促銷牌子。店外店內(nèi)的舉牌巡游由五個市場督導來完成，他們按照要求把牌子舉過頭頂，一路高喊著“買金立手機，送藍牙耳機”，從導購員人群中經(jīng)過，引起一陣陣哄堂大笑。

　　晚上12點，一位妙齡女導購激動得難以入眠，鼓起十二分勇氣給我打電話，說自己聽過陳安之的VCD碟，對于培訓也略知一二，卻從來沒有聽過這么實用的課，問能否收她為徒？我說最現(xiàn)實最實惠的做法是我給你的督導打個招呼，讓他把你從這家小店調(diào)到一個大店，這樣你就能每月多拿千兒八百的導購提成。她卻堅決不肯，說要按照我課堂上教給她的方法，打破一天賣十臺手機的歷史記錄……

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